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歯科医院の経営を大きく飛躍させる可能性を秘めた経営術

自動拡散型歯科医院


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Problems Your avatar

Is Experiencing

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Does This Sound Like You?

This is where you address some of the challenges or struggles your avatar might be facing.  When you list some of their biggest problems/frustrations better than they can, they'll know you are talking to THEM, and that they are in the right place. 

  • Do you feel like... didn't believe in myself (internal belief)
  • Does it seem... I have no outside help or resources (external)
  • Are you frustrated that... The market is in a downturn (environment)
  • And when it comes down to it, do you...  big summed-up problem here

TESTIMONIALS

Proven Outcomes

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"Testimonial 1 goes here - get a testimonial from someone you've worked with or helped who can share their thoughts about you, your products/services, the measurable wins/results they've gotten, or the customer experience you provide."

RICHARD KENNY, UT

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"Testimonial 2 goes here - get a testimonial from someone you've worked with or helped who can share their thoughts about you, your products/services, the measurable wins/results they've gotten, or the customer experience you provide."

BEN JENNINGS, ID

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"Testimonial 3 goes here - get a testimonial from someone you've worked with or helped who can share their thoughts about you, your products/services, the measurable wins/results they've gotten, or the customer experience you provide."

BOB SUMMERS, CA

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Q.  Zoomよりも気軽に参加できるセミナーでしょうか?

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「給与・賞与」の
支払い方 


給与の決め方を間違えることでの影響「会社が損をする、採用できない、従業員が不満に思い定着しない」給与・賞与を決める上では、従業員同士のバランス、人件費、だけを考えて決めてしまうと、間違った決め方をしていることになります。
もう、損する給与の決め方はやめましょう。

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人事評価制度を導入して強い組織をつくるには
どうしたらよいか​

人事評価制度が目指すべきゴールは1つ。
人材育成を通じて、強い組織をつくり業績を拡大することです。
これからの歯科医院に求められるのは同じ目的(理念・ビジョン)の実現のため、チームで頑張る職場です。
その為には、人の力を高め、引き出す「人づくり経営」の仕組みが必要です。

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ベストof ベスト
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作り方

現在ハローワークへ出している求人票の ①「どこで、どのような特徴のある歯科医院が、どんな職種(具体的に)」の求人をしているか? ②ライバルは「賃金や休日」など、どんな条件で募集しているか? ③採れる求人票は「なにを、どこまで、どう」書いているのか? これら、求人票の書きぶり(出来栄え評価)まで判るスグレモノツールを活用してアドバイスします。  

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パート・アルバイトの
活用で増患増収を
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人が足りない時の3大見直し
・集まらない →集まるようにする・辞めていく→辞める人を減らす=誰でもできるようにする。・どこの工程で?いつ?人が足りないんですか?・それってどうしてもやらなくてはいけない作業なんですか?
そもそもパートアルバイトさんは社員さんとはちがう~パートアルバイトの3大特徴とは?

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Shuuya  Mayama

眞山 秀也

社会保険労務士 まやま労務経営事務所 

歯科医院の院長先生、こんにちは。社会保険労務士眞山です。

先生は歯科医院を経営する上で、様々な悩みを抱えているのではないでしょうか。スタッフの採用、育成、評価など、人に関する問題は、どの歯科医院でも共通して抱える課題ですよね。

かつて私は、16年間歯科医院で歯科技工士として働いていました。先生と同じように、スタッフの入れ替わりが激しかったり、スタッフのモチベーションが上がらなかったり、といった現状を肌で感じていました。


長年の歯科医院勤務で思い入れを強く持っている私は、これらの問題を解決するために、社会保険労務士の資格を取得しました。そして、多くの歯科医院の先生方と出会い、先生方と同じように悩み、苦しんでいる方々をたくさん見てきました。

当初は、社会保険労務士として、多種多様な会社の人事労務の課題解決の経験を積んできましたが、ある時歯科医院のA先生と出会った時、先生は、スタッフのマネジメントに苦労され、スタッフの退職が相次ぎ、求人に困っていました。先生は、スタッフ一人ひとりに目が行き届かず、スタッフのモチベーションが上がらないことに困っているとのことでした。

「どうすれば、スタッフが自分から進んで働けるようになるのか?」
「どうすれば、スタッフが長く歯科医院で働いてくれるのか?」
A先生は、そう自問自答されているようでした。

そこで、私は先生に、パート・アルバイトの活用や、わかりやすいマニュアルの作成、そして、人事評価制度の導入といった、具体的な解決策を提案しました。

結果としてパート・アルバイトの活用によって、人材の確保が容易になり、スタッフの負担を軽減することができました。

わかりやすいマニュアルを作成することで、新しいスタッフでもスムーズに仕事を覚え、即戦力として活躍できるようになりました。
そして、人事評価制度の導入によって、スタッフ一人ひとりの成長を促し、モチベーション向上に繋がりました。

A先生は、これらの取り組みを通して、スタッフの意識が大きく変わり、医院全体の雰囲気が明るくなったと喜んでいらっしゃいました。

このA先生の課題は、歯科医院に限った問題ではなく、他の業界でも共通した課題なのだと確信しました。

それ以降、私も歯科業界で働き共通言語を理解できる強みを活かして、歯科医院の抱える課題を解決する為に、多業種から得た知見を活用した多角的視点に立った支援サービスを提供したいと強く考えるに至りました。

私がA先生に提供したものは、単なるノウハウではありません。それは、私が長年の経験と知識から得た「人」を大切にする考え方です。

「人は皆、成長したいと思っている」
「人は皆、認められたいと思っている」
「人は皆、組織の一員として貢献したいと思っている」

私は、このことを確信しています。

人事評価制度は、単にスタッフを評価するものではありません。スタッフ一人ひとりの成長を促し、組織全体の目標達成に貢献するためのものです。

先生も、きっとそう感じていらっしゃるのではないでしょうか。
もし、先生も私のような経験をしたいと思われたら、ぜひ一度ご相談ください。
先生と一緒に、先生の医院をより良い職場に変えていきましょう。

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Friday, July 26, 2024

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