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Problems Your avatar

Is Experiencing

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Does This Sound Like You?

This is where you address some of the challenges or struggles your avatar might be facing.  When you list some of their biggest problems/frustrations better than they can, they'll know you are talking to THEM, and that they are in the right place. 

  • Do you feel like... didn't believe in myself (internal belief)
  • Does it seem... I have no outside help or resources (external)
  • Are you frustrated that... The market is in a downturn (environment)
  • And when it comes down to it, do you...  big summed-up problem here

TESTIMONIALS

Proven Outcomes

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"Testimonial 1 goes here - get a testimonial from someone you've worked with or helped who can share their thoughts about you, your products/services, the measurable wins/results they've gotten, or the customer experience you provide."

RICHARD KENNY, UT

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"Testimonial 2 goes here - get a testimonial from someone you've worked with or helped who can share their thoughts about you, your products/services, the measurable wins/results they've gotten, or the customer experience you provide."

BEN JENNINGS, ID

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BOB SUMMERS, CA

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残念な「給与・賞与」の支払い方とは? 


給与の決め方を間違えることでの影響「会社が損をする、採用できない、従業員が不満に思い定着しない」給与・賞与を決める上では、従業員同士のバランス、人件費、だけを考えて決めてしまうと、間違った決め方をしていることになります。
もう、損する給与の決め方はやめましょう。

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人事評価制度で歯科医院の成長を加速させる

人事評価制度が目指すべきゴールは1つ。人材育成を通じて、強い組織をつくり業績を拡大することです。
これからの歯科医院に求められるのは同じ目的(理念・ビジョン)の実現のため、チームで頑張る職場です。
その為には、人の力を高め、引き出す「人づくり経営」の仕組みが必要です。

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現在ハローワークへ出している求人票の ①「どこで、どのような特徴のある歯科医院が、どんな職種(具体的に)」の求人をしているか? ②ライバルは「賃金や休日」など、どんな条件で募集しているか? ③採れる求人票は「なにを、どこまで、どう」書いているのか? これら、求人票の書きぶり(出来栄え評価)まで判るスグレモノツールを活用してアドバイスします。  

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・集まらない →集まるようにする・辞めていく→辞める人を減らす=誰でもできるようにする。・どこの工程で?いつ?人が足りないんですか?・それってどうしてもやらなくてはいけない作業なんですか?
そもそもパートアルバイトさんは社員さんとはちがう~パートアルバイトの3大特徴とは?

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Shuuya  Mayama

眞山 秀也

社会保険労務士 まやま労務経営事務所 

私が目指すのは「自信をもって紹介される歯科医院」を増やす事です。
スタッフが「ここで働いている」と誇りを持ち、出入り業者が「この医院をお勧めしたい」と感じ、患者さんが「私が通っているのは素晴らしい歯科医院です」と自信を持って周囲に伝えたくなる医院を目指します。
それを実現することで、院長先生は経営や人材に関する不安から解放され、安心して治療に専念できる環境を作ることができます。

​この考えに至ったのは、私自身が16年間歯科医院で歯科技工士として働き、現場の課題を痛感してきた経験があったからです。

スタッフの退職やモチベーション低下、慢性的な人手不足など、多くの院長先生が悩む問題は、私が現場で直面してきた課題でもあります。
この現実を根本から変えたいという思いが、私の原動力となりました。

歯科技工士として働いた経験だけでなく、社会保険労務士として多業種で培った知識と、歯科医院特有の共通言語を理解できる強みを活かし、院長先生に寄り添ったサポートを提供しています。

特に、非正規スタッフを活用した柔軟な組織づくり、スタッフが仕事を覚えやすい動画マニュアルアプリの作成、人事評価制度の導入を通じて、働きやすく、患者さんに愛される医院運営を実現するお手伝いをしてきました。

採用支援についても、私は独自のアプローチを取っています。
多くの事業所が犯しがちな間違いとして、求職者目線の欠如、ハローワークの効果的な活用方法の知らなさ、求人票でのアピール方法におけるNGワードや推奨ワードの理解不足が挙げられます。

こうした課題に対応するため、私は「求人マップ」や「モデリングツール」を活用し、ハローワークで求人中の全ての求人票を収集・分析して他の求人票と差別化し、圧倒的な成果を生む求人票の作成を支援しています。

さらに、「すごい求人票研究会」「ヒューマンマネジメント研究会」「パートアルバイト戦略化コンサルタント」の会員として、常に最新情報を収集し、トレンドを取り入れた採用支援を実現しています。

このような取り組みにより、院長先生方が採用の悩みを軽減し、最適な人材を確保できるよう全面的にサポートしています。

ある時、趣味を通じて出会った院長先生とのやりとりが、私の活動に大きな影響を与えました。
その先生の歯科医院は、非正規スタッフのみで運営され、広告に頼らず患者が増える仕組みを実現していました。

院内スタッフや既存患者、さらには出入り業者が自然と口コミで医院を広める「地域に愛される歯科医院」だったのです。

この先生から多くを学んだ私は、「理想論」を語るだけではなく、「現場で実践できる具体的な解決策」を提案する力を磨きました。

そして、この経験を基に「自動拡散型歯科医院」というコンセプトを確立しました。

このモデルは、院長先生方が時間や労力に追われることなく、医院の経営を安定させ、地域社会に貢献できる仕組みを提供します。

院長先生の負担を軽減し、スタッフと患者の信頼が自然と広がる医院づくりを支援すること。

それが、私が歯科医院サポートに特化した理由であり、使命です。
この活動を通じて、私は院長先生の「安心して治療に専念できる日常」を作り出したいと考えています。

もし、先生も理想の歯科医院を実現したいと思われたら、ぜひ一度ご相談ください。
先生と一緒に、先生の医院をより良い職場に変えていきましょう。

まやま労務経営事務所
​社会保険労務士 眞山 秀也

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Friday, July 26, 2024

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