～ 使命の原点 ― 自信をもって紹介される歯科医院を増やしたい ～
私が目指しているのは、「自信をもって紹介される歯科医院」を増やすことです。
スタッフが「この歯科医院で働けて良かった」と誇りを持ち、患者さんが「この歯科医院なら安心して紹介できる」と周囲に伝え、出入り業者までもが「本当に良い歯科医院ですね」と応援したくなる。
そんな歯科医院が増えれば、院長先生は人材や経営の悩みに振り回されることなく、本来最も力を注ぐべき治療に集中できるようになります。
実は、この想いは机上の理論から生まれたものではありません。
私は16年間、歯科技工士として歯科医院の現場に身を置き、その後20年近く社会保険労務士として組織づくりに携わってきました。
だからこそ断言できます。
歯科医院はもっと良くなります。
人が辞め続ける歯科医院も、採用に困らない歯科医院へ変わることができます。
その可能性を私は現場で何度も見てきました。

～ 歯科の現場を知る社労士だからできること ～
歯科技工士として現場を経験した後、私は社会保険労務士として多くの企業の組織づくりに携わってきました。
そこで確信したのは、人が定着する組織には共通点があるということです。
それは「頑張れば評価される」「成長の道筋が見える」「自分の役割が分かる」という仕組みが整っていること。
私は歯科医院特有の文化や人間関係、院長先生とスタッフとの距離感を理解しています。
だから一般論ではなく、歯科医院の現場で本当に機能する仕組みをご提案できます。
求人票の改善、採用支援、動画マニュアルによる教育体制づくり、キャリアパス設計、そして人事評価制度の構築。
これらはすべて別々の施策ではありません。
「人が育ち、辞めずに活躍する組織」をつくるための一連の仕組みです。
歯科医院の現場と労務管理の両方を深く理解していること。
それが私の最大の強みだと考えています。


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～人事評価制度は、人を評価するためではなく人を育てるためにある～
私はこれまで多くの院長先生から人材の悩みを伺ってきました。
その中で強く感じるのは、多くの問題の根本には「成長の仕組み」が存在しないことです。
人事評価制度というと、「査定」や「給与決定」のための制度だと思われがちです。
しかし私の考える人事評価制度は違います。スタッフが将来の姿を描き、成長を実感し、自信を持って働くための仕組みです。
その結果として定着率が高まり、採用が楽になり、患者満足度も向上していく。
私はそんな好循環を生み出すお手伝いをしたいと考えています。
もし今、
「スタッフが育たない」
「採用しても定着しない」
「評価の仕方が分からない」
そんな悩みを抱えているのであれば、一度お話を聞かせてください。
歯科医院の現場を知る者として、そして組織づくりの専門家として、院長先生と一緒に未来の医院づくりを考えたいと思っています。